“积极(ji)管理你的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽车制(zhi)造商(shang)需(xu)要(yao)重新思(si)考在中国(guo)的经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的(de)情(qing)况略有(you)不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件(jian)方(fang)面(mian)拥有(you)大约1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于(yu)该(gai)公司在中国(guo)市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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