《人人草91视频》

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一个单位(wei)的(de)领(ling)导(dao)者(zhe)要把自己的单(dan)位(wei)搞好，必然要向自己的下(xia)属提(ti)出许多具(ju)体的要求，制(zhi)订具体(ti)的行为规(gui)范，要使每个(ge)下属遵(zun)守这些行为规范，达(da)到这些要求，办(ban)法很多(duo)，而最(zui)根本的就是：凡是要求下属做到的，自己首(shou)先(xian)做到，举个小小的例子：要求下属(shu)上班，开会不迟(chi)到，领导者(zhe)自(zi)己首先要按(an)时到，如果自(zi)己(ji)迟到了，就(jiu)没(mei)有资格批评迟到的(de)下(xia)属了(le)。日本丰田(tian)技研工业总公司(si)的创始人和总(zong)经理(li)本田宗(zong)一郎就(jiu)是"身(shen)教重于(yu)言教"的一个(ge)很好的例子(zi)。