“积极管理你的(de)核(he)心业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽车(che)制造商需(xu)要(yao)重新思考在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底特(te)律汽车(che)制造商(shang)相比,特斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有助(zhu)于该公司在中国市(shi)场(chang)的发展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植(zhi))
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