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赞(zan)美下属时，语言当然(ran)不(bu)可温香，要具(ju)备应(ying)有的(de)热(re)度。如果(guo)他(ta)任意贬低(di)下属的(de)优(you)点(dian)或成就(jiu)，那么就(jiu)会(hui)打消(xiao)他的(de)积(ji)极『性』，影响今后工作中的态度。但(dan)是不适当(dang)地拔高了下属的成就，人为地(di)加上成就本(ben)身不(bu)具有的价值，意义，甚至流于俗气的夸捧，那(na)么(me)也(ye)会(hui)产生不(bu)良影响(xiang)。会使受到称(cheng)赞的人(ren)产(chan)生盲目自大(da)的心理，误以为自己确有那样的(de)成(cheng)就(jiu)，从而坠入"只见树木(mu)，不(bu)见(jian)森林"的『迷(mi)』雾之中，泯灭了(le)发愤图强，努力开拓的意识(shi)。其次(ci)，会造(zao)成其他(ta)下属的心(xin)理失衡，人们崇拜的是真(zhen)正的榜样，而不是人为塑造的"泥像"。对于名不(bu)副实的"典(dian)型"，人们会(hui)由不服气到(dao)猜疑，甚(shen)至(zhi)讨厌，怀(huai)疑他是(shi)否给(gei)领导行贿?她(ta)是否(fou)跟领导有一腿?这样不但起不(bu)到应有的示范(fan)作用，反而会离散(san)下(xia)属之(zhi)间的(de)凝聚力。甚至还(hai)会(hui)给(gei)领导增添许多(duo)不必要的烦恼。