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同时(shi)，这种融合(he)又要有"言"与"行(hang)"相一致(zhi)作(zuo)保(bao)证。那种光说(shuo)不(bu)做，处处放空(kong)炮的上(shang)司是(shi)怎(zen)么也不会与(yu)下属在(zai)心理上达成(cheng)共识的。每一个下属在潜意识里都(dou)是依赖于他的上(shang)司的，都以(yi)自(zi)己(ji)的上司为榜(bang)样(yang)，如(ru)果(guo)自己(ji)的上司不能(neng)履行自己的诺言，那他就会(hui)失去(qu)自(zi)己在下(xia)属中间的威信(xin)，下属都避而远之，他(ta)又怎么能融进下(xia)属(shu)中去呢?所以(yi)"言行一致"、"表(biao)里如(ru)一"这(zhe)种"无(wu)声"的(de)教，会在下属(shu)中产生(sheng)一种不可估(gu)量的趋同力(li)与感召(zhao)力。就(jiu)会让下属愿意和(he)你亲(qin)近(jin)，你也(ye)就(jiu)能在(zai)下属(shu)之间游离自如，使(shi)上下级形成(cheng)一个坚不可(ke)破的统一体(ti)，增强(qiang)公司(si)的凝聚(ju)力和(he)向心力。能在这样(yang)一个团体中工作(zuo)，又有准还会有怨(yuan)言(yan)呢?大家(jia)肯定都会以有这样一个(ge)好上司(si)而自豪。