《精产国品一二三产品区别大吗》

【精产国品一二三产品区别大吗】

具体来说，和(he)下属打成一片还应(ying)该做(zuo)到(dao)：(1)要关心属下，尽力(li)使他们的(de)愿望(wang)得以(yi)实现(xian)。人在多(duo)数情况下(xia)都是很(hen)自私的(de)，你(ni)只有(you)"投之以桃"，他们才能(neng)"报(bao)之以(yi)李"。每个(ge)人(ren)都有(you)一定欲望，只有在(zai)这种(zhong)欲望不断满足(zu)的过程中，才(cai)能激发他的热(re)情。所以，作为上司，应(ying)该充分了解属下的需求(qiu)，投其所好，最大限度地(di)满足他们的(de)愿(yuan)望，只(zhi)有这样，才(cai)能让他们觉(jiao)得你(ni)一直在(zai)关(guan)心着他(ta)们，如果不(bu)好好干，将(jiang)坐有愧于你(ni)。这(zhe)时，你的目的也(ye)就达到了，不仅调动(dong)了员(yuan)工(gong)的积极『性』，而且树立(li)了自己(ji)的形(xing)象(xiang)，使自己(ji)成为一个人(ren)见人敬的好(hao)领(ling)导(dao)。(2)不能只(zhi)顾自己的(de)利益和名望，应该点滴归公。不少中级领导在(zai)工作(zuo)过程中，不善于处理这(zhe)种奖罚关系，他(ta)们往往在(zai)上级(ji)批评(ping)时，把责任(ren)推(tui)得一干(gan)二净，当(dang)上级表(biao)扬时，又将(jiang)所有的功劳(lao)全部(bu)揽在自己(ji)一个人身上。他们认(ren)为(wei)，只(zhi)要(yao)在上(shang)级面前(qian)充分表现自己，就(jiu)能获得升迁的(de)机会(hui)。殊不知，下属才(cai)是他(ta)能否升迁的决(jue)定者(zhe)。任何高(gao)一级领导都不会以一个人的片面之词作为依据的，他评判一个人的标(biao)准是(shi)看他在(zai)群众中的影(ying)响，看他(ta)在群(qun)众中(zhong)的口碑(bei)。因此，一个好(hao)的领导(dao)者(zhe)，应(ying)该是在获得成功(gong)时，要和下属(shu)分享利益，颂(song)扬(yang)他们的(de)贡献，调(diao)动他们的情绪。因(yin)为机构(gou)带来(lai)的声(sheng)誉(yu)越响亮(liang)，他就(jiu)越受(shou)尊重，这(zhe)样(yang)的(de)领导(dao)，下属才(cai)愿(yuan)意去主动(dong)接近他，才(cai)能够众望所归。(3)虚心听取(qu)反面(mian)意见(jian)，多与下(xia)属直面交(jiao)流，勇(yong)于承(cheng)认错误。"金无足赤、人(ren)无(wu)完人"，任(ren)何人都可能会犯错误，而有时(shi)，自己的错(cuo)误自己并不(bu)能清楚地认(ren)识到，这就(jiu)要求领导者走到(dao)下属中去，广开言路。你(ni)只(zhi)要诚(cheng)心诚意，那么下属一(yi)定会给你(ni)发自内(nei)心的反(fan)馈，对于反面(mian)意见，不要感情用(yong)中，要认(ren)真记(ji)下来，仔细分析(xi)，因为(wei)批评是(shi)促使(shi)人(ren)进步的催(cui)化(hua)剂。(4)不要滥用权(quan)力，趾高气(qi)扬(yang)，一个好的领导者，把(ba)自(zi)己(ji)定(ding)位在与下(xia)属平(ping)等的位(wei)置(zhi)上，必(bi)须身先(xian)士卒，不是(shi)手(shou)执长鞭在后面驱赶。有道是："领袖(xiu)是没(mei)有属下(xia)的，他只有同伴。"这话值得玩味，他不会(hui)运(yun)用自(zi)己的权(quan)力(li)，独断(duan)专(zhuan)行，压制一切，包(bao)揽一切，而(er)是鼓励其它人共同出主意(yi)，然后公开研讨，最后才做出(chu)抉择，把多(duo)数(shu)人赞(zan)同(tong)的意(yi)见，付诸实施。这样，才(cai)不致于(yu)使自己脱离群众。(5)以诚待(dai)人(ren)。人与人之间的沟通和交流贵在真诚，有道是(shi)"一报还一(yi)报"，你给别人什么，那么别(bie)人也就分给你(ni)什么(me)。我(wo)想(xiang)，没有一个人希望(wang)与自(zi)己交(jiao)谈的对象是个虚情假(jia)意的人。因此，要想让别人坦开心扉说心里话，真诚的对你(ni)，那(na)你(ni)就必(bi)须以坦(tan)城的态度来(lai)对别(bie)人。尤其(qi)是(shi)在上(shang)下级的关系中，大(da)家朝(chao)夕相处，"路遥知马力(li)，日久见人心"，你是一个什么样的人，时间(jian)长了，下属自然会知道的(de)，因(yin)此，作为上司，应该(gai)一(yi)开始就真实地把自己展现给下(xia)属，那样，才(cai)能(neng)得到(dao)下(xia)属的信任与尊重，下属也才有可能(neng)对你"言听计(ji)从(cong)"，把(ba)你(ni)当(dang)作他们的一员。