7、排除一切干扰(rao),集中注(zhu)意力:即(ji)使作到(dao)以上(shang)六点,管理(li)者的工作依然庞杂(za)无序、不(bu)断有突发事件、不断(duan)有市场变化,但千万(wan)别忘了,你是(shi)一(yi)个团队的(de)领导(dao)者。你(ni)要带领这(zhe)个团(tuan)队(dui)走向(xiang)正(zheng)确(que)的(de)方向,所以一定(ding)要制定短、中(zhong)、长期的公司发展计划(hua),将注意力集于(yu)此,如:本(ben)月重(chong)点(dian)推(tui)广的新品铺货率达60%以(yi)上,半(ban)年内建立(li)、修改并推广新(xin)的业务管理手(shou)册,三个月内攻下以(yi)前从(cong)未涉足(zu)过的餐饮渠道,开户率(lv)达40%以(yi)上等……。计划一旦制(zhi)定,执(zhi)行(hang)过(guo)程就要(yao)集中(zhong)注意力,排除(chu)一(yi)切干扰(rao),关注计划的实施,千(qian)万(wan)不要(yao)天天有计(ji)划天天不执行,落入(ru)事物(wu)缠身团队没有统一(yi)方向的(de)怪圈。
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