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首先(xian)谈(tan)一谈"疑人不用"。在现代社(she)会里(li)，"走后(hou)门"之风(feng)盛(sheng)行，什么七大(da)姑(gu)、八大姨，只要有一点关(guan)系，都能被拉到这(zhe)个关系网里。然(ran)后(hou)通过一层层的(de)关系(xi)，将(jiang)自己(ji)熟人安(an)『插』到另(ling)一(yi)个熟(shu)人(ren)的部门。这时(shi)，对这个部门的(de)负责(ze)人就是一种考验，处理不当将会(hui)影响(xiang)到(dao)自己(ji)和(he)下(xia)属的关系(xi)，甚而影(ying)响(xiang)到(dao)整个工作。凡是(shi)这些托后门(men)找工作的(de)人(ren)，往往都(dou)是庸才，没有(you)很(hen)强的工(gong)作能力，否则就不会求爷(ye)爷(ye)告(gao)『奶』『奶』了。因此，部门主管(guan)应该(gai)采取(qu)审慎的(de)态度，不要放不(bu)下面子(zi)，对(dui)介(jie)绍(shao)来的(de)人要进行彻底的调查，看他是否能胜任工作，如果这个(ge)人还是有一技(ji)之(zhi)长的，那(na)参加到这(zhe)个(ge)工作团体(ti)当中，原有的(de)工作(zuo)人员不会有什么异议的。可(ke)是，如(ru)果这(zhe)个人无(wu)才无能，却(que)身居要职，况且(qie)又是通过不光彩(cai)的途径进来(lai)的，那原有的工作人员就(jiu)不免(mian)要(yao)心(xin)里嘀咕开(kai)了，这(zhe)样的事情轮(lun)到谁头上谁(shui)都会不满的。大家(jia)不仅对这个"不速之客(ke)"有看法(fa)，更重要的是(shi)对"引狼入室(shi)"之(zhi)人不满。试想(xiang)，如(ru)果在(zai)这样(yang)的气氛下(xia)分配(pei)工(gong)作，又(you)有谁(shui)去好好(hao)干呢?大家(jia)都会(hui)这样想：哼，凭(ping)什(shi)么(me)我要那么卖力去(qu)做，大家都拿一样(yang)的工资，人家每(mei)天照样混，还不是一(yi)样。这不仅挫伤了(le)员工的积极(ji)『性』，而且破坏了单位的疑聚力、向心力，还(hai)有(you)可能(neng)在内部(bu)形成帮派集团(tuan)，给单位工作的进展带(dai)来很(hen)大阻力(li)。