《亚洲精品第二十八页》

【亚洲精品第二十八页】

一个(ge)高(gao)明的管理者(zhe)，会在一段(duan)时间相处之后(hou)，把(ba)握各位部(bu)属的能(neng)力大小，性(xing)格特(te)征，授以各人相应的自主(zhu)空间,之后向他们要结(jie)果!而不再日日跟(gen)催(cui)执(zhi)行过程中(zhong)的细(xi)节。同(tong)时(shi)提拔部分(fen)有企图心，有能力(li)的(de)业代授(shou)以(yi)一定(ding)权限，让(rang)他(ta)们(men)代替(ti)自(zi)已完成大量的琐碎的管(guan)理事务（如零售线路(lu)检查，订单(dan)核(he)实等等），一方(fang)面可以减轻(qing)自已的负担(dan)，另一方面(mian)会使(shi)业代(dai)感到被(bei)重视、被尊重，感到是自已(yi)在独立的运作(zuo)一项工作，获得成就感。这种心态之下(xia)的业代(dai)，自然会(hui)有(you)主动性，有责任(ren)心、积极主(zhu)动的思考和尝试怎样把工(gong)作做(zuo)的更好(hao)。