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一个高(gao)明(ming)的管(guan)理者，会(hui)在一段时间相处之后，把握(wo)各(ge)位部属的(de)能(neng)力大小(xiao)，性格特(te)征，授以(yi)各人相应的自主(zhu)空间(jian),之后向他们要结(jie)果!而不再(zai)日日(ri)跟(gen)催执行(hang)过程中的细节。同时(shi)提拔部分有企图心，有(you)能力的业代(dai)授(shou)以(yi)一定(ding)权限，让他们代替(ti)自(zi)已完成大(da)量的琐碎(sui)的(de)管理事(shi)务（如零售线路检查，订单核实等等），一方面可(ke)以减轻自已的(de)负(fu)担，另一方面会(hui)使(shi)业代感到被重(chong)视、被尊重，感到是自(zi)已在(zai)独立(li)的运作一(yi)项(xiang)工作(zuo)，获得成就感。这种心态(tai)之下的(de)业代，自(zi)然(ran)会有主动(dong)性，有责任心、积极(ji)主动的思(si)考和(he)尝(chang)试怎样把工作(zuo)做的更好(hao)。