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现代(dai)企业组织(zhi)关(guan)系中，大家愈来愈注意管(guan)理方(fang)面的密切联系，而且都在研(yan)究如何(he)才能更有(you)效而准确地相互沟通(tong)意见及思想(xiang)，因此，经理人员都把注意(yi)力集(ji)中在(zai)发掘那些阻(zu)碍(ai)资料、意见等在整个(ge)机构中畅流(liu)的真正原因(yin)。"畅流"的(de)主(zhu)要目(mu)标(biao)是要传递及(ji)接(jie)收完整而精确的资料(liao)，同时，整理出机构(gou)中共(gong)同(tong)的(de)意(yi)见及应循的方向。如果实施得法，更(geng)可促进成(cheng)员与成(cheng)员，部门与部门(men)之间的(de)相互了解。此外(wai)，一(yi)个好的监督人还要不断(duan)的(de)分(fen)析及督(du)导管辖部门(men)，使意见(jian)及资料(liao)确(que)能畅(chang)通(tong)无(wu)阻。这也是考验各级监督人(ren)员的一种(zhong)方式。