《日日湿》

【日日湿】

首先谈一谈"疑人不用(yong)"。在现代(dai)社会里，"走后门"之(zhi)风盛行，什么七(qi)大姑(gu)、八(ba)大(da)姨(yi)，只要(yao)有一点关系，都能被(bei)拉(la)到这个关(guan)系(xi)网里。然后通过(guo)一层层的关系，将(jiang)自(zi)己熟(shu)人安『插(cha)』到另一(yi)个熟人的部(bu)门。这时，对(dui)这个部门(men)的负责人就是一(yi)种考验，处理不(bu)当将会影响(xiang)到自己和(he)下属(shu)的关系，甚而影响到(dao)整个工作(zuo)。凡是这些托后门找工作(zuo)的(de)人，往往都是庸才，没有很强的工(gong)作能(neng)力，否(fou)则(ze)就不会求爷(ye)爷(ye)告『奶』『奶(nai)』了。因此，部门主管(guan)应该(gai)采取审慎的态度，不要(yao)放不下面子，对(dui)介绍来的人要进(jin)行(hang)彻底的(de)调查，看(kan)他是否(fou)能胜任工(gong)作，如(ru)果(guo)这个(ge)人还(hai)是有一(yi)技(ji)之长的，那参加(jia)到(dao)这个工作团体当中(zhong)，原有的工(gong)作人员不会有什么异(yi)议的(de)。可是，如(ru)果这(zhe)个人无(wu)才无(wu)能，却(que)身居(ju)要职，况且又是通过(guo)不(bu)光彩的途(tu)径进来的，那(na)原(yuan)有的(de)工作人(ren)员就不免要心里嘀咕开了，这(zhe)样(yang)的(de)事情轮到谁头(tou)上(shang)谁都会不满的(de)。大家不仅对这个(ge)"不(bu)速之客"有看法，更重(chong)要的是(shi)对"引狼入室"之人不满。试想(xiang)，如果(guo)在这样的气氛下分配工作，又有谁去好好干呢?大家都会(hui)这样想：哼，凭(ping)什么我要那么卖力去(qu)做，大家都(dou)拿一样的(de)工(gong)资，人家每天照(zhao)样混，还(hai)不是一(yi)样(yang)。这(zhe)不仅挫伤(shang)了员工的(de)积(ji)极『性』，而且(qie)破坏了单位(wei)的疑(yi)聚(ju)力、向心(xin)力，还(hai)有(you)可(ke)能(neng)在内(nei)部形成帮派集团，给(gei)单位工作(zuo)的进展带来很大(da)阻(zu)力(li)。