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同(tong)时，这种融合(he)又(you)要有"言"与"行"相(xiang)一致作保证。那种光(guang)说(shuo)不做(zuo)，处(chu)处放空炮的上司是怎(zen)么也(ye)不会(hui)与下(xia)属(shu)在心理上达成共识的。每一个下属在(zai)潜意识里都(dou)是依赖(lai)于他(ta)的(de)上司的(de)，都以自己(ji)的上(shang)司为榜样，如果自己(ji)的(de)上司不能履行自己的诺言，那他就(jiu)会失去自己在(zai)下属中间的威(wei)信(xin)，下属(shu)都避而远之(zhi)，他(ta)又怎么能融进(jin)下(xia)属中去呢?所(suo)以"言(yan)行一(yi)致"、"表里如一(yi)"这种(zhong)"无(wu)声"的教，会(hui)在下(xia)属中(zhong)产生一种不可估量的趋同力(li)与感召力。就(jiu)会让下属愿意和你亲近，你也就(jiu)能在下属(shu)之(zhi)间游离自(zi)如，使(shi)上(shang)下级形成一个(ge)坚不可破的统一(yi)体，增强公司的凝聚(ju)力和向心力。能在这样一(yi)个团体中(zhong)工(gong)作，又有(you)准(zhun)还会有怨言(yan)呢?大家肯定都会以有这(zhe)样一(yi)个好上司而自豪(hao)。