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主管的价值就是(shi)怎样充分(fen)调(diao)动自(zi)己部属的(de)人力资源,使他们更(geng)好(hao)地为(wei)企业服(fu)务(wu),针(zhen)对客户(hu)异议中的(de)常见问题、敏感问题召(zhao)开销售人员讨论会(hui)总结(jie)每个员工的智慧,组织(zhi)标(biao)准回答(da)话术(shu)让(rang)大家学习,对老员(yuan)工而言,了(le)解同事的经验能使(shi)他进一(yi)步(bu)提高;对新员工(gong)而言,他(ta)有可(ke)能照本宣科去背诵,但这总比他(ta)毫无(wu)经(jing)验(yan)、毫无(wu)准备遇到客户提问张口结舌好(hao)得多,时间(jian)长了(le)他自己(ji)就会(hui)摆(bai)脱教(jiao)案(an),讲(jiang)出自己的特色来。

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