“积极管(guan)理(li)你的(de)核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有很(hen)多艰(jian)苦(ku)的工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽车制造商需要(yao)重新思(si)考在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽(qi)车领导者特(te)斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传(chuan)统的(de)底特律汽车制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件(jian)方(fang)面(mian)拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有助(zhu)于该公司在(zai)中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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