“积极管理你的核心(xin)业(ye)务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有(you)很(hen)多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考在中(zhong)国(guo)的经(jing)营(ying)方式,但美国电动汽车(che)领导者特斯拉的情况略(lue)有(you)不同,与传(chuan)统的(de)底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商(shang)相比(bi),特斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有助于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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