・只以销量定(ding)工资,最终会造(zao)成(cheng)市(shi)场下滑销量受损。注重过程(cheng)管理。规(gui)定每个岗位必须完(wan)成的业绩关键(jian)指标(铺货(huo)率、陈(chen)列、活跃客户数、日常表现、销(xiao)量等(deng))以及(ji)如何(he)通过(guo)这些指标计算(suan)奖金(jin),对(dui)促使员工(gong)更自觉更(geng)科学、更有(you)方(fang)向性(xing)地开展工作必不可少。
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