“积极(ji)管理(li)你的核心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的(de)药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底(di)特律汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国(guo)的(de)经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽车领导(dao)者特斯(si)拉的(de)情况略有不(bu)同,与传统的底特律汽(qi)车(che)制造(zao)商相比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车(che)零部(bu)件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于该(gai)公司在中国市(shi)场的(de)发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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