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作为下属，他(ta)总是对(dui)自己的(de)上司有一(yi)种依(yi)赖的心(xin)理，而这(zhe)种(zhong)依赖心理(li)视(shi)领导者的成功于否又(you)可以产生两种截然相反的效(xiao)果。一个开诚布公，心(xin)胸坦(tan)『荡(dang)』的上司(si)，他总会把自己的真实想法，真实感受传达给下属的，包括对好员工的鼓(gu)励和对不好(hao)员工的批评。同时(shi)，他也会对自己时常反省，在下属中进行深刻(ke)地检讨，对(dui)自己的错误(wu)及(ji)工(gong)作中(zhong)的失(shi)误勇(yong)于(yu)承认，并与下(xia)属(shu)共同(tong)找出产生这种错误或失误的原因，从而找(zhao)到解(jie)决问题的办法。这样的上(shang)司(si)才能真正打动下属，引(yin)起下(xia)属发自(zi)内心的崇敬与赞美。在(zai)这(zhe)样的氛围下，下属之间(jian)也会以自(zi)己(ji)的上司为(wei)榜样，积极开展(zhan)批评与自(zi)我(wo)批(pi)评，从而形成一个富有(you)战斗力的(de)团结统(tong)一(yi)的(de)实(shi)体。大(da)家齐心协力，工作肯定会在不断(duan)地解(jie)决问题的(de)过(guo)程(cheng)中得以进展(zhan)。相反，如果(guo)这个上司急功近利，猜疑心(xin)特(te)别(bie)重，又不(bu)屑于与(yu)自(zi)己的下(xia)属进行坦诚的交流，那么，他(ta)得(de)到(dao)的回报是(shi)可想而知的，试想想，如果你的上司总是(shi)欺上瞒下，把工作(zuo)中的责任推(tui)卸得一干二(er)净，对下属永远都抱有(you)一种应付的心(xin)理，处处显(xian)示出(chu)自己高(gao)人(ren)一等(deng)的地位(wei)，而且不虚心(xin)听(ting)取(qu)各方面的(de)意见，那你会怎(zen)么看(kan)他?你还会为他(ta)卖(mai)力工(gong)作吗?我(wo)想你是不会的。就你一个下属对(dui)他这样(yang)看(kan)还无所谓，如(ru)果(guo)所(suo)有的下属都这样(yang)看他(ta)，那他(ta)所领导的这个团体将会变成什(shi)么(me)样(yang)子(zi)?组(zu)织涣(huan)散，尔(er)虞(yu)我(wo)诈，虚情(qing)假(jia)意，人与人之间冷漠(mo)，我行我素，大家各(ge)自(zi)心(xin)怀鬼胎，想方设(she)法(fa)少劳多得，那这还叫(jiao)一(yi)个团体吗?它还有(you)什(shi)么存在的(de)价值呢?归根结底(di)，还是(shi)领导(dao)无方(fang)，因为(wei)下(xia)属(shu)都(dou)是看(kan)着领(ling)导行事的，这样(yang)的领(ling)导要想(xiang)赢得下属的赞美(mei)简直(zhi)比登天还难。