“积极管理你的核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底(di)特(te)律汽车制造商需要(yao)重新思(si)考(kao)在(zai)中国的经营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导者特斯拉的情(qing)况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在(zai)电动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约(yue)1.7万(wan)美元的成本(ben)优势,这有助于(yu)该(gai)公司在(zai)中国市场的(de)发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
Copyright © 2008-2018