分析:管理上的疏漏造(zao)成失控,即(ji)使在可口(kou)可乐(le)、宝洁(jie)这(zhe)样的公司也不能说(shuo)100%的避免(mian)。更(geng)何(he)况那(na)些(xie)经销商的小企业。好(hao)东西未必(bi)就人(ren)人适用,国家(jia)运(yun)动队的(de)训练(lian)方法加到平常百姓身(shen)上弄不好会搞出(chu)悲剧(ju)来(lai),作管理更要注(zhu)意一切市场推广(guang)方(fang)案从(cong)实(shi)际出发,首先要考虑是(shi)否能执行到位(wei)和如何(he)控制、督办、检核、复命。
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