“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商(shang)需要重新思考在中国(guo)的经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有(you)不同(tong),与传统(tong)的底(di)特律汽(qi)车制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该公司(si)在中国(guo)市场的发(fa)展,使其(qi)有“更(geng)大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植(zhi))
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