“积极管理你(ni)的核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很多艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽车(che)制造(zao)商需要重新思考在中(zhong)国的经(jing)营(ying)方式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略有(you)不同,与传(chuan)统(tong)的(de)底(di)特律汽车(che)制造商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市(shi)场(chang)的(de)发展,使(shi)其有(you)“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018