《亚洲视频五区》

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一个领导者如(ru)果(guo)有错不认(ren)，就(jiu)会失去下属(shu)的(de)信任，引起公愤(fen)，因为领(ling)导者的错误(wu)与一(yi)般(ban)人的(de)错误不同，不(bu)论什么错误都会影响到下属的利益，工作中(zhong)的错误(wu)自然(ran)影响全(quan)局的(de)工作，如(ru)果不能(neng)及早承认，改正，后果就会更(geng)严(yan)重。还有，领导(dao)者有错误，如(ru)果(guo)他自己(ji)不(bu)承认，就等(deng)于(yu)『逼』着下属承认，这当(dang)然会使自己大失(shi)人心，下属对你也自然是离得(de)远远(yuan)的，那么(me)对所分配的工(gong)作也自然是能(neng)逃就逃，要不然出(chu)了岔(cha)子(zi)，责(ze)任谁负(fu)呢(ne)?一个(ge)单(dan)位(wei)的领(ling)导(dao)者(zhe)与下属的(de)关系到了如(ru)此的地步，还有什么(me)号召力，还(hai)有什么凝聚力(li)呢?这样的人还有什(shi)么资(zi)格充当(dang)领导呢?