《天天综合网，91》

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虽然制定短期目标一直是经营(ying)的主(zhu)要策(ce)略，但是(shi)大家仍然不太懂得如何(he)制定目(mu)标。著名成(cheng)功学家(jia)希尔认为，"短期目标"是一种独特的工(gong)具，它是意义和行动的桥(qiao)梁。它捉(zhuo)住(zhu)你热切的期望，把它们变(bian)成(cheng)计划的原(yuan)料。短(duan)期目(mu)标界定(ding)什么重要，什么不重要，而且它(ta)使我们(men)集中(zhong)力量努力完成(cheng)每(mei)一阶段的目标(biao)。短期(qi)目标是(shi)动(dong)用人力去完(wan)成特殊结果的(de)基(ji)本工具。希尔说(shuo)："制(zhi)定短期目标，正是(shi)对慢工出(chu)细活这(zhe)一铁(tie)律的(de)印证。"由于(yu)工(gong)作堆积(ji)如山，非得马上动手(shou)，否则(ze)赶不完，于是有人竖(shu)立了一个牌子，提(ti)醒自己(ji)："现在就做(zuo)！"其(qi)实，匆匆(cong)忙(mang)忙不(bu)见得(de)能(neng)够把事(shi)情办好，最好还是先坐下来(lai)，养养神，放松情绪。能(neng)够(gou)想一(yi)想智(zhi)者的想(xiang)法，就更(geng)有(you)好处(chu)。希尔(er)劝导(dao)人们说："有短期目(mu)标的人，比轻率行(hang)事的人(ren)更明智。"