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6） 重复2）-5）步骤(zhou)，经销商业务人员(yuan)对(dui)分销商周期性拜访、了解流速、库(ku)存、竞(jing)品(pin)信息(日(ri)常管理内(nei)容(rong)详见(jian)下一(yi)节)。随着市场工(gong)作的逐(zhu)步落实，铺货率会逐渐上升，价格透明(ming)度逐渐(jian)上升，二批互(hu)相(xiang)砸价，零店接(jie)价会(hui)逐渐(jian)下(xia)降，市场开(kai)拓期人(ren)为造成的二(er)批(pi)暴利局面逐渐扭转。这时候由分销商出面，逐步增(zeng)大(da)零店(dian)拜访(fang)的力(li)度，掌握终端，规范二(er)批管理(li)(如(ru)签价(jia)格协议，对(dui)有明显(xian)不良行为的二批断货等)开始正常的(de)市场运作(zuo)。