具体来(lai)说,和下属(shu)打成一片还应该做到:(1)要(yao)关心属下,尽力使(shi)他们的(de)愿望得(de)以(yi)实现(xian)。人在多(duo)数情况(kuang)下都(dou)是很自私的,你只(zhi)有(you)"投(tou)之(zhi)以桃",他们才能(neng)"报之(zhi)以李(li)"。每个人都(dou)有(you)一(yi)定欲望,只(zhi)有在这种欲望(wang)不断满(man)足的过(guo)程中(zhong),才能激发他的热情。所以,作为上司,应该充分了解属下的需(xu)求,投其(qi)所好(hao),最大限度(du)地满足他(ta)们的(de)愿望,只有这(zhe)样,才能(neng)让他们(men)觉得你一(yi)直在关心着他们,如(ru)果不好(hao)好干,将坐有愧(kui)于你(ni)。这时(shi),你的目(mu)的也就达(da)到(dao)了(le),不(bu)仅调动了员工的积(ji)极『性』,而且树立了自(zi)己的(de)形(xing)象,使自己(ji)成为一个人见(jian)人敬的好(hao)领导。(2)不能只(zhi)顾(gu)自己的利益和名(ming)望(wang),应该点(dian)滴(di)归(gui)公。不少中级领导在(zai)工作过程中(zhong),不善于(yu)处(chu)理(li)这种(zhong)奖罚关系,他们(men)往往在上级(ji)批评(ping)时,把责(ze)任(ren)推得一干二(er)净,当上级表扬(yang)时,又将(jiang)所有的功劳(lao)全部(bu)揽在自己一个人身上(shang)。他们认为,只(zhi)要在上级面(mian)前充(chong)分(fen)表现(xian)自(zi)己,就(jiu)能获得升迁的机会。殊(shu)不(bu)知,下属才(cai)是他(ta)能否升迁的(de)决定者(zhe)。任何高一级领导都不会以一个(ge)人(ren)的(de)片(pian)面之(zhi)词作为依据的,他评判一个(ge)人的标准(zhun)是看他(ta)在群众中的影(ying)响(xiang),看他在群(qun)众中(zhong)的(de)口碑。因此,一(yi)个好的(de)领导者,应该是在(zai)获得成功时,要和(he)下属分享利益,颂扬(yang)他们的贡献,调动(dong)他(ta)们的情绪。因为(wei)机构带来(lai)的声(sheng)誉越响亮,他(ta)就(jiu)越(yue)受尊重,这样的领导,下属才(cai)愿意(yi)去主动(dong)接近他(ta),才能(neng)够众望所归。(3)虚心听取反面意见(jian),多与下属(shu)直面交流,勇(yong)于承认错误。"金(jin)无(wu)足赤、人(ren)无完人(ren)",任何(he)人都可(ke)能(neng)会犯错误,而有(you)时,自(zi)己的错误自己并不能清楚地认(ren)识(shi)到,这就要求(qiu)领导者(zhe)走(zou)到下(xia)属中去,广(guang)开(kai)言路。你只要(yao)诚心诚意,那(na)么下属一(yi)定会给你发自内心的反馈,对于(yu)反面意见(jian),不(bu)要感情用中(zhong),要认真记下来,仔细分(fen)析,因(yin)为(wei)批评是促(cu)使(shi)人进(jin)步的催化(hua)剂(ji)。(4)不要滥用(yong)权力,趾(zhi)高气扬,一(yi)个好的领导者,把自己定(ding)位在与(yu)下(xia)属平等的(de)位置上,必(bi)须身(shen)先士卒,不(bu)是手执长鞭在(zai)后面驱赶(gan)。有(you)道是:"领袖是没有(you)属(shu)下的,他只有(you)同(tong)伴。"这话值得玩(wan)味,他不(bu)会(hui)运用自己的权力,独断专(zhuan)行,压(ya)制一切,包(bao)揽一切,而是鼓励其它人共同出(chu)主意,然(ran)后(hou)公开研讨(tao),最后才(cai)做出抉择,把多数(shu)人赞同的意见,付(fu)诸实施。这样,才不致于使自己脱离群(qun)众。(5)以诚(cheng)待人。人(ren)与人之间(jian)的沟通和(he)交(jiao)流贵在真(zhen)诚,有道(dao)是"一报还(hai)一(yi)报(bao)",你给别人什么,那么别人也(ye)就分(fen)给你什么。我想,没有(you)一个人希(xi)望与自己(ji)交谈的对象(xiang)是个虚情假意的人(ren)。因此(ci),要想让别人(ren)坦(tan)开心扉说心里话,真诚的对(dui)你,那(na)你就(jiu)必须以坦城的态度来(lai)对(dui)别(bie)人。尤(you)其是在上下级的(de)关(guan)系中,大家(jia)朝夕(xi)相处(chu),"路遥(yao)知马力,日久(jiu)见人心",你(ni)是一(yi)个什么样的人,时间长了,下属自然(ran)会知道(dao)的,因此(ci),作为(wei)上司(si),应该一(yi)开(kai)始就真实地把自己展现给下属,那样,才能得到下属的信任与尊重,下(xia)属也才有可(ke)能对你(ni)"言(yan)听计(ji)从",把(ba)你当(dang)作他们的(de)一员(yuan)。
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