“积极管(guan)理你的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重新思(si)考在中(zhong)国(guo)的(de)经(jing)营方式,但美国(guo)电动汽车(che)领导者(zhe)特斯拉(la)的(de)情况略有不(bu)同,与传统(tong)的底(di)特(te)律(lv)汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的(de)成本优势,这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的(de)发展,使其(qi)有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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