“积极(ji)管理(li)你的(de)核(he)心业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特(te)律(lv)汽车制造(zao)商需要重新思考在中国的经营(ying)方式,但(dan)美(mei)国(guo)电动汽车领(ling)导者特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的底特(te)律汽车制造商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在(zai)电动汽(qi)车零部件方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优(you)势,这(zhe)有助于该公司(si)在(zai)中国市场的(de)发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植(zhi))
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