一个领导者能力的强弱,关键是(shi)在于他(ta)是否能够得(de)到同伴的合(he)作,刺激他们为你贡献意见,并能从(cong)中听(ting)取(qu)这些意见,从中得(de)到(dao)益处。美国的钢铁公司总经(jing)理(li)加利曾(ceng)经说过(guo):"我乐(le)于听取(qu)别人(ren)的(de)意见(jian),尤其喜(xi)欢听反面意见,在这一点(dian)超(chao)过别人很多。"你不(bu)要认为作为(wei)一个领导(dao)应(ying)该摆摆架(jia)子,认(ren)为一个人能干就(jiu)不(bu)要别人的帮助,不听别人(ren)的话。要(yao)知(zhi)道,你(ni)可以无偿(chang)地(di)从四周许多(duo)人那(na)里得(de)到(dao)帮助(zhu),如(ru)果(guo)你蔑视了此(ci)种机会,结果(guo)肯定是自(zi)己损失(shi)多多。那(na)你也就算不上(shang)一个称职的管理者了(le)。
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