一个企业组(zu)织中的(de)成员,一旦被派任某项(xiang)特殊(shu)职务去(qu)执行(hang)一项重(chong)要(yao)任务时(shi),整个机(ji)构就(jiu)会生气盎然。所以,现代监督人员(yuan)大部分时间都(dou)花(hua)在自己如何(he)保持组织内高度工作(zuo)效率上(shang)面。特(te)别(bie)是在技(ji)术不(bu)足的部门(men),经(jing)理人员尤(you)其要调动(dong)一(yi)切积极因素以(yi)使工作(zuo)符合自(zi)己的目标,同时(shi)又(you)符(fu)合整个(ge)机构的目标(biao)。从研(yan)究结(jie)果(guo)中(zhong),我(wo)们(men)发(fa)现部(bu)属的工作绩效大(da)半靠(kao)监督人员的激励,因(yin)此,监(jian)督人(ren)员要能(neng)为部门制造良好的(de)工作环境,提(ti)供升迁机会以及其他能吸引具有发展潜力的部(bu)属和良好工作(zuo)绩效的条(tiao)件。
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