1、管理(li)下延到一(yi)定层次(ci)就不要往(wang)下走,把责任放(fang)到自己直接部属的层级(ji)上,对他的部(bu)门发生(sheng)的一(yi)些(xie)小问题(ti),即(ji)使看到也(ye)不要(yao)轻(qing)易过问,因为事无(wu)巨细都插手(shou)你就会经精力浪费(fei),无暇做重(chong)要(yao)的事,其二管的太细(xi),下属主管的责任感和(he)威信会下降(jiang),恶性循环你(ni)将(jiang)无力应付(fu)。
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