主管(guan)的(de)价值(zhi)就是(shi)怎样充分调(diao)动自己部属的人力(li)资源,使(shi)他们更好地(di)为(wei)企业(ye)服务(wu),针(zhen)对客户异(yi)议中的常见问题、敏感问题召开销售人(ren)员讨论会总结(jie)每(mei)个员(yuan)工(gong)的智慧(hui),组(zu)织标准回答话术让大家(jia)学习,对(dui)老员工而(er)言,了解同(tong)事(shi)的(de)经验能(neng)使他(ta)进一步(bu)提高(gao);对新员(yuan)工而(er)言(yan),他(ta)有(you)可能照本宣科去背诵,但这总比他毫无(wu)经验、毫无准备遇到客户提问张口结(jie)舌(she)好得多(duo),时间(jian)长了他自己就会摆脱教案,讲出(chu)自己(ji)的(de)特色(se)来。
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