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还(hai)有就是用(yong)人不疑。一个(ge)领(ling)导(dao)者(zhe)只有(you)充分(fen)信任(ren)部属(shu)，大胆放手让其工作才能使(shi)下属产生强(qiang)烈的(de)责任(ren)感和(he)自(zi)信心(xin)，从而焕发(fa)出(chu)下(xia)属的积(ji)极『性(xing)』、主动『性』和创造『性(xing)』。所以说，一旦决(jue)定某某(mou)担任(ren)某一方面的(de)责任角『色』后(hou)，信(xin)任(ren)即是(shi)一种有力(li)的刺激手段，其(qi)作用是强大的。试想一下，使(shi)用(yong)别人，又怀疑他，对(dui)其(qi)不放心(xin)，是一种什么局(ju)面?如果换了你，辛辛苦苦的(de)工(gong)作却换不来上司的信任，你还有干(gan)劲(jin)吗?假如你的公司职员情绪欠佳，精神沉(chen)郁，急(ji)懑丛生，上下级关(guan)系怎么能(neng)融洽?