“积极(ji)管理(li)你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃(chi)的(de)药(yao)。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制(zhi)造商需要重新(xin)思考(kao)在中国(guo)的经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略有(you)不同,与(yu)传(chuan)统的底(di)特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势,这有助于(yu)该公司(si)在中国(guo)市场(chang)的(de)发展,使其(qi)有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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