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一个(ge)单位的(de)领(ling)导者(zhe)要把(ba)自己(ji)的(de)单位搞好(hao)，必然要向自(zi)己(ji)的下属提(ti)出(chu)许多(duo)具体的要求，制订具(ju)体的行(hang)为规(gui)范，要使(shi)每个下属遵守(shou)这些行为(wei)规范，达(da)到这(zhe)些要求，办(ban)法很多，而最根本的就是：凡是(shi)要(yao)求下(xia)属做到的(de)，自己首先做到，举个小小的例子：要求下(xia)属(shu)上班，开会(hui)不迟(chi)到，领(ling)导(dao)者自(zi)己首先(xian)要按(an)时到(dao)，如果自己迟到(dao)了，就没有资格(ge)批(pi)评迟(chi)到的下属了。日本丰田技(ji)研工业(ye)总公司的(de)创始人(ren)和总(zong)经理本田宗一郎就是"身教重于言教"的一个很(hen)好(hao)的例子。