还有一部分(fen)经销商号称专做(zuo)农(nong)村市场(chang),这部分商户大多经(jing)营中低档(dang)产品,中(zhong)心城市(shi)找不到他(ta)们的影子,但各县却都有(you)他们的下线客(ke)户,对(dui)这一部分人(ren),我(wo)想说(shuo)的(de)是居安思危,反思(si)一下为什(shi)么(me)自己现(xian)在能在农村市(shi)场(chang)纵横(heng)驰骋--就是因为你在这(zhe)个区域(yu)手伸得(de)比别(bie)人长,客户网络(luo)比较(jiao)细。但这些市场毕(bi)竟不是你(ni)的(de)公司(si)亲自操作,那么(me)有朝一(yi)日厂(chang)家把手伸下来直接开(kai)户怎(zen)么(me)办?厂(chang)家万(wan)一选了(le)另一个大(da)户协(xie)助(zhu)他精耕(geng)这块市场(chang)怎么办?你的下线(xian)因为另一个大户肯出比你低0.2元钱的供货价而跳(tiao)槽怎么办?遥控市场的纽带总是(shi)相对(dui)脆弱,做企业生(sheng)存是第(di)一(yi),发展是(shi)第二(er),选择(ze)一块合(he)适的区域(yu),(消(xiao)费潜力较大,自(zi)己以往(wang)的市场基础较(jiao)好,离本企业(ye)所在(zai)的(de)城市距离较近(jin)),尽可能(neng)的把手(shou)往(wang)下伸,尽可能的做到直控终(zhong)端做到(dao)别人不容(rong)易(yi)取代(dai),这才是你的(de)生存基础。
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