他必须(xu)能利用现代(dai)有系统(tong)的各种技术来(lai)建立(li)健全(quan)的组织(zhi)。从前,经理人员只凭个人本(ben)身(shen)的修养与观(guan)念去进行组织(zhi)工作(zuo),但是今天,他却(que)有各种现代化系(xi)统化的(de)技术可资利(li)用(yong),一个(ge)懂得如何运(yun)用这些技术的监督人,才能建立起(qi)完善的组织,也惟有这样,才不(bu)致因(yin)起初计划的草率(lv)而导致后来不断的(de)修(xiu)改。完善的(de)组织,一方(fang)面可增加(jia)生(sheng)产,同(tong)时也可(ke)减少工作环境中的(de)混淆。一个经(jing)理人或监督(du)人(ren)须能确定必(bi)须(xu)完(wan)成的工作(zuo),把零杂的工(gong)作(zuo)归类,再分成可(ke)由个人独(du)立(li)完成的工(gong)作单元(yuan),然(ran)后(hou)决(jue)定(ding)哪(na)些(xie)部(bu)分该由自己处(chu)理,哪些部分该(gai)由(you)部属处理。组(zu)织不过是确定及编配(pei)要做的工(gong)作(zuo),规定及(ji)授权,使部(bu)属有效的工(gong)作以完成其任务的一种过(guo)程而(er)已。
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