《日日影音》

【日日影音】

作为下属，他总是对自己的上司有(you)一种(zhong)依赖的心理，而这种依赖心理视领(ling)导者的成(cheng)功于否又可以产生(sheng)两种截然相反的效果。一个开诚布公，心胸(xiong)坦『荡』的上司(si)，他总会把自己的真实想法，真实(shi)感受传达(da)给下属的，包括(kuo)对好(hao)员(yuan)工(gong)的鼓励和对不(bu)好员工的批(pi)评。同时，他也会(hui)对自己时常反省(sheng)，在(zai)下属(shu)中进行深(shen)刻地检讨，对自己的错(cuo)误及工(gong)作中(zhong)的失(shi)误勇于(yu)承认，并与下属(shu)共同(tong)找出产生这(zhe)种错(cuo)误或失(shi)误的原(yuan)因，从而找(zhao)到(dao)解(jie)决(jue)问(wen)题的办(ban)法。这样(yang)的上(shang)司才(cai)能真(zhen)正打动下属，引起下属(shu)发自内心的崇敬(jing)与(yu)赞(zan)美。在这样的氛围(wei)下，下(xia)属之间也会以自己(ji)的上司(si)为(wei)榜样，积极开展批评与自(zi)我批评，从而形成一个富有战斗力的(de)团结统一(yi)的(de)实体。大家齐心协力，工(gong)作肯(ken)定会在不(bu)断地解决(jue)问题的过程(cheng)中(zhong)得以进(jin)展。相反，如果这个上(shang)司(si)急功近利(li)，猜疑心特别重，又不屑于(yu)与自(zi)己(ji)的下属进(jin)行坦(tan)诚的交流，那么，他得到(dao)的回报是可想而知的(de)，试(shi)想想(xiang)，如果(guo)你的上(shang)司总是(shi)欺上(shang)瞒(man)下，把工作中的(de)责(ze)任(ren)推(tui)卸得一(yi)干二净，对下属永(yong)远都(dou)抱(bao)有一种(zhong)应(ying)付的心(xin)理，处(chu)处显示出(chu)自(zi)己高人一等(deng)的地位，而且不虚(xu)心听(ting)取各方面的意见(jian)，那你(ni)会(hui)怎么看他(ta)?你(ni)还(hai)会为他卖力工(gong)作吗?我想你(ni)是不会的。就(jiu)你一个下(xia)属对他(ta)这(zhe)样看还无所谓，如(ru)果所有的下(xia)属都这样看他(ta)，那他所领(ling)导的这个团体将会变成什么样子?组织涣散(san)，尔(er)虞我诈，虚情假意(yi)，人与(yu)人之间冷漠(mo)，我行我素，大(da)家各(ge)自(zi)心(xin)怀鬼(gui)胎，想方设法少(shao)劳多得，那(na)这还叫一个团(tuan)体吗(ma)?它还有什(shi)么存(cun)在的价(jia)值呢(ne)?归根结底，还(hai)是领导无方，因(yin)为下属都是看着领(ling)导行事(shi)的，这样的(de)领导(dao)要想(xiang)赢得下(xia)属的赞(zan)美(mei)简直比登天还(hai)难。