赞美下属时(shi),语言(yan)当(dang)然不可温(wen)香,要(yao)具备应有的热度。如果(guo)他任意贬低(di)下属的(de)优点或成就(jiu),那么就(jiu)会打消他(ta)的(de)积(ji)极『性(xing)』,影响(xiang)今后工(gong)作中的态度。但是不适(shi)当地(di)拔高了(le)下属的成就,人为地(di)加(jia)上(shang)成就本身(shen)不(bu)具有的价(jia)值,意(yi)义,甚(shen)至流于俗气的夸捧,那么(me)也会产生(sheng)不良(liang)影(ying)响。会使受(shou)到称赞的(de)人产生盲目自大的心(xin)理,误以为自己确有那样(yang)的成就(jiu),从(cong)而(er)坠(zhui)入"只见树木,不见森林"的『迷(mi)』雾之中(zhong),泯(min)灭了(le)发(fa)愤(fen)图强,努力开拓(tuo)的意(yi)识。其次,会(hui)造(zao)成其他下(xia)属(shu)的(de)心(xin)理失衡,人们崇拜的是真正的榜(bang)样,而不是人为塑造的"泥(ni)像"。对于(yu)名(ming)不(bu)副实的"典型",人们会由不(bu)服气到猜疑,甚至讨厌,怀疑(yi)他(ta)是否给领导行贿?她是否跟(gen)领导有(you)一腿?这样不(bu)但起不到应有的示范作(zuo)用,反而(er)会(hui)离散下(xia)属之间的凝聚力。甚至还会给领导增(zeng)添许(xu)多不必(bi)要的烦恼(nao)。
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