5.放权让部属(shu)们各司其职(zhi)去工作,同时加(jia)大培训力(li)度(du),密切关(guan)注事态发展,多沟(gou)通、多(duo)鼓励,初(chu)期(qi)也许会出(chu)现(xian)庇漏,但只要不是工作态(tai)度问题(ti),且结果无(wu)伤(shang)大雅,最(zui)好少斥责,多在事后的(de)培训、检点、沟通(tong)上下功(gong)夫,使其感到(dao)足(zu)够的自(zi)主空间,从(cong)而真(zhen)正激发其责(ze)任心、成就(jiu)感(gan)和积(ji)极性。
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