一个企业(ye)组织中的成员,一(yi)旦被派任某项特(te)殊职(zhi)务去执(zhi)行一(yi)项重要任务时,整个(ge)机构就会生气盎(ang)然(ran)。所以,现代监督(du)人员大(da)部分(fen)时(shi)间都花(hua)在自己如何保持组织内高(gao)度工作效(xiao)率上面。特别是(shi)在(zai)技术(shu)不足的(de)部门,经(jing)理人员尤(you)其要调动一切积极因(yin)素(su)以使工作(zuo)符合自己的目(mu)标,同时又符合整个(ge)机(ji)构的(de)目标。从(cong)研究结果中,我们(men)发现部(bu)属(shu)的工作绩效大(da)半靠监(jian)督人(ren)员(yuan)的激励,因此,监督人员要能为部门制(zhi)造(zao)良(liang)好的工(gong)作环境,提供(gong)升迁机(ji)会以(yi)及其他(ta)能吸引(yin)具有发展潜(qian)力(li)的部属(shu)和良好工作绩(ji)效的条件。
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