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离职率的降低，不(bu)仅(jin)仅是靠薪水(shui)，大(da)多(duo)数(shu)国际知名的(de)企业(ye)，员(yuan)工待(dai)遇并(bing)不比(bi)一(yi)些地方企业高，管理却更严，工作(zuo)压力更(geng)重(chong)，但(dan)似乎员工们总能忍(ren)受这种种遗(yi)憾和(he)公司(si)和(he)睦相处，为什么(me)？先进的(de)培训，科学的管(guan)理制度(du)，强大的品牌力和企业(ye)文化的支持，都(dou)是(shi)使员工(gong)留下的诱(you)因(yin)，虽然这种企(qi)业的员工大多在抱着(zhe)一(yi)种学习的(de)态度(du)去(qu)工(gong)作，期望早点毕业(ye)凭借(jie)在(zai)这里积累(lei)的实力去(qu)另觅佳机(ji)，但至少从客观(guan)上讲(jiang)，企业(ye)用软指标(biao)留住了优秀的员工队伍，节(jie)省了人力成本(ben)，不失为成功之举。