6) 重复2)-5)步骤,经销商业务人员(yuan)对分销商(shang)周(zhou)期性(xing)拜访、了解流速、库存、竞(jing)品信(xin)息(日常管理内容详见下一节)。随(sui)着市场工(gong)作(zuo)的逐步落实(shi),铺(pu)货(huo)率会逐渐上升,价格透明度逐(zhu)渐上(shang)升,二(er)批(pi)互相(xiang)砸价,零(ling)店接价会逐渐下降,市场开拓期人(ren)为造成(cheng)的二批暴利局(ju)面逐渐扭(niu)转。这(zhe)时候由分销商(shang)出(chu)面(mian),逐(zhu)步(bu)增大(da)零(ling)店(dian)拜访的(de)力度,掌握终端,规范(fan)二(er)批管理(li)(如签价格协议,对有(you)明(ming)显不良行为的二批断货等)开始正(zheng)常的市(shi)场运作(zuo)。
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