《人人干天天爽》

【人人干天天爽】

2、笔(bi)者有幸深入(ru)了解过国内(nei)可(ke)口可乐装瓶(ping)厂的(de)经营(ying)和(he)管理(li)内容，揭开百年(nian)不衰营销神话的神秘面纱(sha)，跃然眼前的只有(you)两句话简洁(jie)有效直奔目标(biao)和严格(ge)复制始(shi)终如一(yi)的执行力可口可乐(le)的业务推(tui)广武(wu)功(gong)不外乎三种：强调所有(you)渠(qu)道所有(you)售点的铺货(huo)率(lv)使(shi)产品无(wu)处不(bu)在随(sui)手可得实现买(mai)的到；大型road show、市场冲击及(ji)对(dui)售点生动化的坚持投入，在(zai)距消(xiao)费者最近的(de)地方和(he)消费者做沟通以增加产品的亲(qin)和力实现乐的买(mai)；针对不同(tong)渠(qu)道投放不同(tong)产品在严格控制(zhi)应收(shou)帐款和(he)营销成(cheng)本的前提下进行A&P合(he)理(li)投入(ru)，使(shi)产品价(jia)格更具竞争力实现买的(de)起。其(qi)业务管理，汇(hui)报体系也大多围(wei)绕铺货率、生动化(hua)、达(da)成率、销(xiao)量(liang)、应(ying)收(shou)帐款、活跃客户数五大关键指标(biao)做文章，提(ti)倡(chang)一页纸行销(xiao)尽可(ke)能简(jian)洁。