4、 好象说教(jiao)不是(shi)万能的(de),所以设置(zhi)法律和监(jian)狱(yu)一(yi)样,对下属培(pei)训和辅(fu)导(dao)也不是万能(neng)的 ,再好的培训也是讲给有心人听(ting)的,所以(yi)必(bi)要的(de)压力(li)是(shi)管理必备内容,给下属一个方向,一些适当的指导,然(ran)后(hou)加(jia)适当的压力,规定量化的任(ren)务(wu)和惩(cheng)罚标准,往往会催生更(geng)多的人力(li)资源,对(dui)确实不能胜(sheng)任的人(ren)毫不(bu)犹(you)豫的调整(换岗(gang)位、降职(zhi)、乃(nai)至劝辞)因果(guo)循环下次培训(xun)效果(guo)会(hui)更好。
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