1、管理下延到一定层次就不要往下走,把责任放到自(zi)己(ji)直接部属的层级(ji)上,对他的部门发(fa)生的(de)一些(xie)小问题(ti),即使(shi)看到也不(bu)要轻(qing)易(yi)过问,因为事无(wu)巨细都插手你就会(hui)经精力(li)浪(lang)费(fei),无暇(xia)做(zuo)重要(yao)的事,其二管的太细,下(xia)属主管的(de)责任感(gan)和威信(xin)会下(xia)降,恶(e)性循(xun)环你将无力(li)应(ying)付。
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