“积极管理你(ni)的核(he)心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃(chi)的药。我们有很(hen)多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制造(zao)商(shang)需(xu)要(yao)重新(xin)思考在中国(guo)的经营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导者特斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的底特律汽车制造(zao)商(shang)相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥有(you)大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势,这有助于(yu)该公(gong)司(si)在中国市场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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