虽然制定短期(qi)目(mu)标一直(zhi)是经营的主(zhu)要策略,但是(shi)大家仍然不太懂得如(ru)何制定(ding)目标。著名(ming)成功(gong)学家希尔认为,"短期目标"是一种(zhong)独(du)特(te)的(de)工具(ju),它是意(yi)义和行动的(de)桥梁。它捉(zhuo)住你热切的期望,把(ba)它们变成计划(hua)的(de)原料。短期(qi)目标界定什么重要(yao),什(shi)么(me)不重要,而且(qie)它使我们集中力量努力完成每一阶段的目标。短期目标是(shi)动用人力去完成特殊(shu)结果(guo)的基(ji)本工具。希尔(er)说(shuo):"制(zhi)定短(duan)期目(mu)标(biao),正(zheng)是对慢工(gong)出细活(huo)这一(yi)铁(tie)律的印证。"由于工作堆(dui)积如山,非(fei)得马(ma)上动手,否则(ze)赶不完,于(yu)是有人竖(shu)立了(le)一个牌子(zi),提(ti)醒自(zi)己(ji):"现在就做!"其实,匆(cong)匆忙忙不(bu)见(jian)得能(neng)够把(ba)事情办好,最好还是先坐下来(lai),养养神(shen),放(fang)松情绪。能(neng)够想一想智者的想法(fa),就更(geng)有好处(chu)。希尔(er)劝导人们说:"有短期(qi)目标的(de)人,比轻率(lv)行(hang)事的人更明智。"
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