“积(ji)极(ji)管理你的核心业(ye)务(wu),这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽车(che)制造(zao)商需要重新(xin)思考在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有(you)助(zhu)于该公司(si)在中(zhong)国市场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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